Pelatihan Job Analysis & Job Evaluation

Diposkan pada oleh

Deskripsi Job Analysis & Job Evaluation

Penguasaan akan Job Analysis bagi SDM yang berada di Divisi/Departemen/Bagian SDM sangat vital, karena dari proses ini akan diperoleh data tentang semua pekerjaan yang ada di organisasi, yang selanjutnya data tersebut menjadi informasi berharga bagi manajemen SDM. Salah satu hasil penting dari proses Job Analysis adalah Job Evaluation, yang merupakan dasar bagi penentuan kebijakan-kebijakan remunerasi. Mengingat pentingnya proses-proses tersebut, pelatihan ini mengajak peserta untuk memahami tentang konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi, Job Analysis, Job evaluation, dan diakhiri dengan pembahasan studi kasus. Harapannya adalah bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, kompetensi peserta pelatihan dalam melakukan Job Analysis dan Job Evaluation meningkat, sehingga kebijakan-kebijakan dalam manajemen SDM juga memiliki dasar yang jelas.

Materi Pelatihan Job Analysis & Job Evaluation

  1. Konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi
    a.Konsep dari sebuah Jabatan
    b.Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
    c.Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  2. Job Analysis
    a.Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
    b.Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
    c.Format job description yang optimal
  3. Job evaluation
    a.Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen-size jabatan
    b.Metode wawancara dalam proses Job evaluation
    c.Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses Job evaluation
    d.Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
    e.Beberapa isu penting mengenai Eksternal equity: bagaimana bila metode job evaluation kita berbeda dengan industri
    f.Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri
    g.Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.
  4. Pembahasan Studi Kasus

Peserta Pelatihan Job Analysis & Job Evaluation

Semua Manajer/Supervisor/Staf Bagian SDM/HR

Jadwal Pelatihan
- 20-22 Januari 2026
- 10-12 Februari 2026
- 3-5 Msret 2026
- 21-23 April 2026
- 19-21 Mei 2026
- 9-11 Juni 2026
- 7-9 & 28-30 JuIi 2026
- 19-21 Agustis 2026
- 15-17 September 2026
- 13-15 Oktober 2026
- 3-5 & 17-19 November 2026
- 1-3 & 15-17 Desember 2026

Lokasi & InvestasiFasilitas
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Batam
- Lombok		- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)*
- FREE Transporsi Peserta ke tempat pelatihan*
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
*Syarat Ketentuan berlaku

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama. Serta untuk pengiriman 3 pesertas dari perusahaan yang sama kita bisa membantu pelatihan special class tersendiri.

Informasi lebih lanjut bisa menghubungi kami di 0813 9174 4475 /  informasi.diklatindonesia@gmail.com