Pelatihan Human Resources For Non Human Resources

Diposkan pada oleh

Pelatihan Human Resources For Non Human Resources

Pelatihan Human Resources For Non Human Resources, Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya.

Human resources mempunyai peran yang penting yaitu menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM, permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

Materi 

  1. Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
  2. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
  3. Organization Development dan Change Management
  4. Perencanaan SDM di Perusahaan
  5. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
  6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
  7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)
  8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
  9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
  10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
  11. Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
  12. Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
  13. Cascading Down Business Competency to Job Competency
  14. Competency Profile Analysis
  15. Job Family & Job Evaluation
  16. Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
  17. Pendekatan & Proses Change Management
  18. Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
  19. Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
  20. HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
  21. Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
  22. Teknik Menyusun HR Planning
  23. Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
  24. Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
  25. Metode Competency-based Selection Interview
  26. Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
  27. Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
  28. Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
  29. Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
  30. Mendesain Competency-based Training Program
  31. Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
  32. Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
  33. Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  34. Prinsip Dasar Manajemen Karir
  35. Aspek-aspek Manajemen Karir
  36. Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
  37. Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
  38. Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  39. Skill practice : Menyusun Replacement Chart
  40. Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
  41. Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
  42. Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  43. Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
  44. Performance Management Cycle
  45. Individual Development Plan (IDP)
  46. Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  47. Skill Practice : Menyusun (IDP)
  48. Prinsip Dasar Industrial Relations
  49. Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
  50. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
  51. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
  52. Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

Peserta 

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh semua Staff dan Manajer diberbagai bidang khusunya di bagian SDM atau HR

Jadwal Pelatihan
- 20-22 Januari 2026
- 10-12 Februari 2026
- 3-5 Msret 2026
- 21-23 April 2026
- 19-21 Mei 2026
- 9-11 Juni 2026
- 7-9 & 28-30 JuIi 2026
- 19-21 Agustis 2026
- 15-17 September 2026
- 13-15 Oktober 2026
- 3-5 & 17-19 November 2026
- 1-3 & 15-17 Desember 2026

Lokasi & InvestasiFasilitas
- Yogyakarta
- Jakarta
- Bandung
- Bali
- Surabaya
- Malang
- Batam
- Lombok		- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara/Stasiun/Terminal)*
- FREE Transporsi Peserta ke tempat pelatihan*
- Module atau Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
- Training room full AC and Multimedia
*Syarat Ketentuan berlaku

Catatan : Hotel untuk pelatihan ada beberapa pilihan seperti Hotel Ibis, Hotel Aston, Hotel Amaris, Hotel Cavinton, Hotel Hyatt, Hotel Grand Aston, Novotel, Hotel Harris, Hotel 101, Hotel Grand Mercure,Ritz Carlton, Hotel Ibis Style dan masih banyak pilihan menarik lainnya.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan. Dapatkan harga spesial untuk pengiriman minimal 3 peserta dari perusahaan yang sama. Serta untuk pengiriman 3 pesertas dari perusahaan yang sama kita bisa membantu pelatihan special class tersendiri.

Informasi lebih lanjut bisa menghubungi kami di 0813 9174 4475 /  informasi.diklatindonesia@gmail.com